開發一個app，不單單只是開發成本，還需要考慮后續的運維資金。每個月的服務器費用，維護升級費用，后期維護的費用。對了還有上線APP的成本。iOS上線到appstore需要每年交99美金，上傳到Goolgle Play需要交25美金，國內的安卓市場免費，但是國內的市場繁多，但是人力資源投入也是一個不小的成本，因為每個市場上線都要提交很多資料，而且還有很多情況需要多次提交。以及運營的成本等等，這些通常并沒有算入開發成本當中。所以我們通常給客戶一個非常客觀的預算清單，要把這些預算都做進去。

     是否選擇APP開發公司或者選擇什么樣的開發公司進行開發，如果注重價格那就多比價，沒有經驗的話盡量選擇價格在中上游的基本差不了太多，因為靠譜的公司給出的報價應該不會有太大的差別。至于能力技術水平大點規模的公司還是很注重自己的品牌的，可以看案例。還是讓事實來說話吧，大家也可以去石家莊APP開發庫去看一下。

     我們選擇的結果最重要的就是，石家莊APP開發是否能按時按質的完成項目，并不是說小的制作單位就不想把app開發好，但是受限于經驗和不能預支的風險，很有可能項目超出了他們自身的能力范圍（可能是技術，可能是管理），開發的產品會出現這樣或者那樣的問題，最重導致甲乙雙方合作失敗。

       那么如何降低app外包中降低項目失敗概率最大限度保證app開發的成功呢？

      1、首先需求理解要自上而下自甲而乙的統一，龍禧app開發都會開多次的需求分析會，保證需求分析準確到位。我們遇到很多項目是初期產品沒定義好，后來發現很多功能甲乙雙方的實現理解有偏差，后果可想而知，要么追加費用，要么就可能是失敗項目。

      這種情況，很多就是項目經理不專業。甲方對接人不能領會領導的意圖和乙方PM對產品需求把控能力差所致，也是一個主要原因。乙方的PM和項目經理的確在項目中起到很重要的作用，我么會做UE原型設計，開發前一定讓乙方把UE做的十分清晰。再溝通中甲方一定要PM有義務為app做完整的功能說明。
       
     2、嚴防轉包開發，這是必須注意的。要切實考察乙方是否有真正的開發實力。我們有幾個客戶就是被上一家公司做砸了又找到我們重做的，這樣的情況挺多的，很多做砸的原因就是他們私自轉包，最近進度失控。轉包的失敗概率是非常非常非常高的，自己控制都有風險更何況倒一手。因為app的開發很難說說第二個人接著做，因為構架思路很多都不一樣。

      3、從UE到精準的UI開發，UI的設計就是交互和溝通，再到通過UE確定UI，因為客戶看這個是最直觀的。切忌不搞什么形式主義，高端大氣上檔次，低調奢華有內涵，我們也要對客戶有明確的需求，提意見的時候最無語的就是“這不好看，怎么改不知道”，哪里不好看，想改成什么樣的明確說會讓UI進度更快。

     4、充分考慮到可能出現的問題。要做的項目有多大，要考慮并發量什么的，容災系統，總之安全性拓展性方面的東西如項目有必要記得合同前溝通，這個也會影響到價格的。我們藍點科技是有自己的IDC資源的，所以我們可以更好的提供這方面的服務。

      最后為了保證項目的順利實施，項目開始前一定要求乙方提供時間進度表，大多數時候時間進度表和實際有偏差，但是至少會有一個大致的情況和分析，進度表可以使雙方知道我們的階段目標在哪里。合理的預算再加上一個合理的時間表，這就是藍點科技可以提供給您的。